1. مدن التدريب
  2. جنيف
  3. استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف وإدارة المواهب

دورة استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف وإدارة المواهب في جنيف

تركّز دورة استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف وإدارة المواهب في جنيف على كيفية تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي لتحسين استراتيجيات التوظيف، تحديد الكفاءات المناسبة، وتحليل بيانات الأداء لتحسين الإدارة التنظيمية.

جنيف

الرسوم: 5450
من:30 نوفمبر 2026
إلى:04 ديسمبر 2026

استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف وإدارة المواهب

نظرة عامة على الدورة: تُعد دورة التدريب الافتراضي وإدارة التعلم الإلكتروني منصة تنفيذية متخصصة تهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في تصميم وإدارة البرامج التدريبية الرقمية وفق أطر مؤسسية احترافية تجمع بين المرونة التقنية والجودة التعليمية. وتتناول الدورة الأسس الفكرية والتطبيقية للتحول من التدريب التقليدي إلى التعلم الإلكتروني والهجين، مع التركيز على تصميم المحتوى التفاعلي، وإدارة منصات التعلم، وقياس الأثر التدريبي وفق مؤشرات أداء واضحة وقابلة للمتابعة. كما تُسلّط الضوء على دور التحليلات الرقمية والبيانات التعليمية في دعم اتخاذ القرار التطويري وتحسين تجارب التعلم المؤسسي. وتعمل الدورة على ربط مبادرات التدريب الافتراضي بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، وتُنفّذ بأسلوب تطبيقي يجمع بين الدراسات الواقعية والمحاكاة العملية لتجارب التعلم الإلكتروني الحديثة. فوائد الدورة: • تعزيز قدرة المؤسسات على بناء وإدارة منظومات تعلم إلكتروني احترافية. • تطوير كفاءة تصميم وتنفيذ البرامج التدريبية الافتراضية. • تحسين تجربة المتعلم ورفع معدلات التفاعل والمشاركة الرقمية. • دعم التحول الرقمي في التدريب والتطوير المؤسسي. • اكتساب أدوات قياس الأثر التدريبي وتحليل البيانات التعليمية. أهداف الدورة: • فهم الأسس المفاهيمية للتدريب الافتراضي والتعلم الإلكتروني. • تحليل احتياجات التعلم وربطها بالمسارات الوظيفية والمؤسسية. • تطبيق استراتيجيات تصميم محتوى تدريبي تفاعلي ورقمي. • تطوير آليات إدارة المنصات التعليمية ومتابعة الأداء التدريبي. • صياغة سياسات تطوير مستدامة تدعم التعلم الرقمي المؤسسي. منهجية التدريب: تعتمد الدورة على مزيج من المحاضرات التحليلية، ودراسات الحالة التطبيقية، والتمارين العملية في تصميم المحتوى الإلكتروني وإدارة المنصات التدريبية. كما تشمل محاكاة تطبيقية لبيئات التدريب الافتراضي ومناقشات تفاعلية تدعم تبادل الخبرات وتحويل المفاهيم النظرية إلى ممارسات عملية قابلة للتنفيذ داخل المؤسسات. الفئة المستهدفة: • مسؤولو التدريب والتطوير المؤسسي • القيادات التنفيذية ومديرو الموارد البشرية • مشرفو أنظمة ومنصات التعلم الإلكتروني • المختصون في التحول الرقمي والمحتوى التدريبي • المهتمون بتطوير استراتيجيات التعلم المؤسسي الحديثة الكفاءات المستهدفة: • إدارة التعلم الإلكتروني والتدريب الافتراضي • تصميم المحتوى التدريبي الرقمي والتفاعلي • التحليل التعليمي وقياس أثر التدريب • التخطيط والتطوير المؤسسي للمهارات والكفاءات • دمج التعلم الرقمي بالأداء والاستراتيجية المؤسسية محاور الدورة: الوحدة الأولى: مفهوم التدريب الافتراضي والتحول نحو التعلم الإلكتروني • الأسس الحديثة للتعلم المؤسسي الرقمي • دور التدريب الافتراضي في تطوير القدرات المهنية • العلاقة بين التعلم المستمر والأداء المؤسسي • أبرز التحديات في تطبيق مبادرات التعلم الإلكتروني الوحدة الثانية: تصميم البرامج التدريبية الإلكترونية والتفاعلية • منهجيات تصميم المحتوى الرقمي والتعلم المصغّر • أساليب بناء تجارب تعليمية تفاعلية وجاذبة • مواءمة المحتوى التدريبي مع الاحتياجات الوظيفية • ضمان الجودة التعليمية في بيئات التعلم الافتراضي الوحدة الثالثة: إدارة منصات وأنظمة التعلم الإلكتروني • تشغيل وإدارة أنظمة إدارة التعلم (LMS) • متابعة المتعلمين وإدارة سجلات التدريب • تكامل المنصات الرقمية مع أنظمة الموارد البشرية • الاعتبارات التقنية والتنظيمية لإدارة المنصات الوحدة الرابعة: تقييم الأثر التدريبي والتحليل التعليمي • تصميم مؤشرات قياس أثر التدريب على الأداء • تحليل البيانات التعليمية واتخاذ القرار التطويري • ربط نتائج التعلم بمؤشرات الإنتاجية المؤسسية • التحسين المستمر في مبادرات التدريب الرقمي الوحدة الخامسة: تطبيقات عملية ودراسات حالة مؤسسية • استعراض تجارب ناجحة في إدارة التعلم الإلكتروني • محاكاة تصميم برنامج تدريب افتراضي متكامل • تقييم الأثر التطبيقي لبرامج التعلم الرقمي • استخلاص الدروس ووضع خارطة تطوير مستقبلية القيمة التطبيقية للدورة: تُسهم هذه الدورة في تمكين المؤسسات من بناء بيئات تعلم رقمية متقدمة تدعم تطوير الكفاءات وتحسين الأداء المؤسسي من خلال التدريب الافتراضي ومنصات التعلم الإلكتروني. كما تساعد القيادات التنفيذية على تحويل التدريب الرقمي إلى قيمة عملية قابلة للقياس عبر ربطه بالأهداف التشغيلية والاستراتيجية، وتعزيز الاستدامة المعرفية وتنمية القدرات المهنية، بما يدعم التنافسية المؤسسية والتحول الرقمي على المدى الطويل.

استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف وإدارة المواهب

تقدّم دورة استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف وإدارة المواهب في جنيف حلولًا مبتكرة لتمكين المحترفين في مجال الموارد البشرية من تحسين استراتيجيات التوظيف وإدارة المواهب باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتطبيق الذكاء الاصطناعي في عمليات اختيار الموظفين، تقييم الأداء، وإدارة المسار المهني للكفاءات.

تركّز الدورة على كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تطوير نماذج التوظيف التنبؤية التي تساعد على التحديد المبكر للمواهب المناسبة، وتحليل السيرة الذاتية بشكل أسرع وأكثر دقة. كما يتم تناول كيفية استخدام خوارزميات الذكاء الاصطناعي في تقييم المهارات والسلوكيات المحتملة للمرشحين، مما يسهم في تحسين جودة التوظيف وتقليل الأخطاء البشرية.

كما تستعرض دورات استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف وإدارة المواهب في جنيف كيفية دمج أدوات الذكاء الاصطناعي مع منصات إدارة الموارد البشرية لتعزيز فعالية عملية الاختيار وتقديم تنبؤات دقيقة حول الاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة. يتيح هذا النهج المتقدم إجراء تحليل شامل للبيانات المتعلقة بالموظفين، مما يساعد على تطوير استراتيجيات نمو فعّالة وتحسين التكامل بين الفرق الوظيفية.

تتناول الدورة أيضًا أهمية تطوير استراتيجيات التحفيز والتطوير المهني باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي، بما يساهم في تحسين الأداء الفردي والجماعي داخل المنظمة. ويتم التركيز على كيفية استخدام البيانات الكبيرة لتوفير رؤى معمقة حول أداء الموظفين، وتحديد الفجوات المهارية، وتطوير برامج تدريب موجهة تساعد في رفع الكفاءة.

تُقدّم الدورات التدريبية في جنيف في بيئة تفاعلية غنية بالتطبيقات العملية، حيث يشارك المشاركون في مناقشات جماعية ودراسات حالة حية لتطبيق المفاهيم والأدوات التي تم تعلمها. وبنهاية الدورة، يكون المشاركون قد اكتسبوا مهارات تطبيق الذكاء الاصطناعي في استراتيجيات التوظيف، وتحليل الأداء، وإدارة المواهب بشكل فعّال، مما يعزز القدرة على اتخاذ قرارات مبنية على البيانات ويُحسن النتائج التنظيمية.